Veröffentlicht am 3. Juni 2021
Bevor ich meine Gedanken zu diesem Thema äußere, möchte ich darauf hinweisen, dass ich keine Ingenieurin bin und meine Erfahrungen und Ansichten daher nicht direkt auf dieser Ebene liegen. Ich begrüße jede Diskussion zu diesem Thema, da ich fest davon überzeugt bin, dass es sich um eine der wichtigsten Debatten für die Weiterentwicklung des Ingenieurwesens insgesamt handelt.
Wir hatten das Vergnügen, Tiffany Dawson zu einem Meetup zum Thema Geschlechtervielfalt im Ingenieurwesen zu Gast zu haben. Dabei wurden das aktuelle Problem und mögliche Lösungsansätze beleuchtet. Weitere Informationen zu diesem Meetup finden Sie hier: [Link einfügen]. HIER KLICKEN.
Ich möchte allen Lesern dieses Textes dringend empfehlen, sich das Video anzusehen. Die wichtigste Erkenntnis für mich ist nämlich, dass die stärkste Unterstützung für eine Veränderung des Status quo dann gegeben ist, wenn jeder ein Problem versteht und sich entscheidet, zu einer Lösung beizutragen. Ob in einer Position, die politische Entscheidungen trifft, oder am Anfang der Karriere – jeder hat die Macht, andere zu stärken.
Sie werden recht früh im Vortrag feststellen, dass der aktuelle Frauenanteil im Ingenieurwesen bei 10.4 % liegt, was einem Anstieg von 2 % gegenüber 2015 und von 4 % gegenüber 2010 entspricht. Auf den ersten Blick mag dies keine große Veränderung sein, aber ich denke, es steckt mehr dahinter, als man zunächst vermuten würde.
In zehn Jahren Personalvermittlung habe ich noch nie einen so starken Drang nach Inklusion in Arbeitspraktiken und Weiterbildung erlebt wie jetzt. Auch habe ich noch nie Unternehmen gesehen, die so proaktiv und offen für Veränderungen sind. Wir beobachten derzeit erste Fortschritte, die allein durch ein gesteigertes Bewusstsein für ein Thema bei Unternehmen und Einzelpersonen erzielt werden können. Ich bin überzeugt, dass dies ein wichtiger Schritt ist, um jeglichen Wandel in einer Organisation voranzutreiben. Wenn immer mehr Menschen auf eine Idee aufmerksam werden, ist ein exponentielles Wachstum unausweichlich – und genau das erleben wir jetzt.
Indem wir weiterhin die richtigen Verhaltensweisen und Praktiken fördern, um eine inklusive Belegschaft zu schaffen, wird sich diese Zahl in die richtige Richtung entwickeln. Wie diese Verhaltensweisen und Praktiken aussehen, lässt sich über verschiedene Quellen leicht nachvollziehen.
Der zweite Punkt, den Tiff in ihrer Präsentation ansprach und der mir besonders aufgefallen ist, war, dass 57 % der Frauen bis zum Alter von 45 Jahren aus dem Ingenieurstudium ausscheiden, verglichen mit 17 % der Männer.
Wenn Sie nach Artikeln und Interviews zum Thema Frauen in der Technologie suchen, werden Sie eine lange Liste von Maßnahmen finden, die ergriffen werden können, um Ingenieurwesen als realistische Karriereoption für angehende Ingenieurinnen darzustellen. Doch ohne weibliche Vorbilder in Führungspositionen wird es ein ständiger Kampf sein, diese Zahl zu beeinflussen.
Die Ursachen hierfür sind vielfältig, doch Studien der Harvard Business Review zeigen, dass Kultur, Familie und fehlende Vorbilder häufige Gründe für den Ausstieg von Frauen aus Ingenieurberufen sind. Glaubt man den Aussagen innovativer Persönlichkeiten in der Geschichte des Ingenieurwesens, so muss Individualität gefördert werden, um Kreativität und Problemlösungsfähigkeit zu entwickeln.
Es ist eine sehr interessante Zeit im Ingenieurwesen, da sich die allgemeinen Arbeitspraktiken im Laufe des letzten Jahres drastisch verändert haben und viele Unternehmen im Technologiesektor beginnen zu erkennen, dass mehr Flexibilität im Arbeitsumfeld zu besseren Mitarbeiterbindungsraten, einer besseren Work-Life-Balance und infolgedessen zu einer höheren Produktivität bei der kreativen Problemlösung führen kann.
Ich bin sicherlich nicht die beste Ansprechpartnerin, um über Kulturwandel zu sprechen, aber ich möchte alle Leser dieses Blogs, insbesondere Führungskräfte, ermutigen, aktiv nach Möglichkeiten zu suchen, diesen Bereich ihres Unternehmens zu beeinflussen. Es gibt einige hervorragende Artikel, die Ihnen den Einstieg erleichtern, darunter auch dieser hier. HIER KLICKEN.
Durch gezielte Förderung und Unterstützung von Talenten im Ingenieurwesen ist zu hoffen, dass mehr Vorbilder entstehen. Bis dahin möchte ich die Bedeutung des eigenen Vorbildseins (unabhängig vom Geschlecht) und der aktiven Förderung inklusiver Arbeitspraktiken nicht genug betonen.
Letztendlich ist der Weg zur vollständigen Chancengleichheit und Ergebnisgleichheit in der Ingenieurwelt noch weit, doch die bisherigen Fortschritte und die nachweisbaren Auswirkungen von Wissen und Ideenaustausch auf den gesamten Markt geben uns Anlass zur Hoffnung. Entscheidend ist, dass diese Dynamik weiter zunimmt und jeder Einzelne Verantwortung für Inklusion übernimmt und sich bewusst ist, wie er oder sie positiv zum Wandel beitragen kann. Dadurch fördern wir mehr Vielfalt in Bezug auf Geschlecht und Denkweisen – ein Ziel, das jedes Ingenieurunternehmen anstreben sollte, das an Kreativität und Problemlösung glaubt.
