Aktive Sicherheitsüberprüfung erforderlich

5-Monats-Vertrag

Fernunterricht mit gelegentlichen Workshops in London

Innerhalb von IR35

Startdatum: September 2026

Tagessatz: Erfahrungsabhängig

Unser Kunde führt ein groß angelegtes Transformationsprogramm durch, das darauf abzielt, die Organisationsleistung zu verbessern, die digitalen Fähigkeiten auszubauen und die erfolgreiche Einführung neuer Arbeitsweisen in einem komplexen operativen Umfeld zu ermöglichen.

Sie benötigen einen erfahrenen Berater zur Verstärkung eines etablierten Transformationsteams, das ein hochkarätiges Programm mit Schwerpunkt auf Leistungsmanagement, digitaler Transformation und organisatorischer Skalierbarkeit unterstützt.

Diese Rolle wird eine Schlüsselrolle dabei spielen, dem Unternehmen zu helfen, zu verstehen, wie Erfolg gemessen werden sollte, wo derzeit Hindernisse bestehen und was geschehen muss, um zukünftiges Wachstum und den Ausbau der Fähigkeiten zu unterstützen.

In Zusammenarbeit mit operativen, politischen, digitalen und datenbezogenen Akteuren helfen Sie dabei, gemeinsame KPI-Rahmenwerke zu entwickeln, Ansätze zur Nutzenmessung zu definieren und praktische Fahrpläne zu gestalten, die eine langfristige Umsetzung unterstützen.

Von Ihnen wird erwartet, dass Sie strukturierte Analysen mit der Einbindung von Interessengruppen kombinieren, um eine Abstimmung zwischen verschiedenen Teams und Funktionen zu erreichen.

Es handelt sich hierbei um eine beratende und strategische Rolle und nicht um eine Position im Bereich der praktischen technischen Umsetzung oder Architektur.

Allerdings benötigen Sie ausreichend technisches Know-how, um souverän mit den Akteuren aus den Bereichen Digitalisierung, Daten und Architektur zu kommunizieren und die Abhängigkeiten zu verstehen, die eine erfolgreiche Implementierung beeinflussen.

Was wirst du tun:

• Entwicklung von KPI- und Leistungsmessungsrahmen, die die organisatorische Transformation und die digitale Transformation unterstützen.
• Erfolgskriterien, Ansätze zur Nutzenrealisierung und Wertverfolgungsmechanismen definieren
• Bewerten Sie die aktuellen Betriebsmodelle, Prozesse und organisatorischen Fähigkeiten.
• Identifizieren Sie vorgelagerte und nachgelagerte Abhängigkeiten, die sich auf Leistung und Skalierbarkeit auswirken.
• Priorisierungsansätze und Umsetzungsfahrpläne entwickeln
• Workshops und Stakeholder-Dialogsitzungen für Geschäfts- und Technologie-Teams moderieren
• Arbeiten Sie eng mit den Stakeholdern aus den Bereichen Digitalisierung, Daten und Architektur zusammen, um die aktuellen und zukünftigen Fähigkeiten zu verstehen.
• Erarbeiten Sie evidenzbasierte Empfehlungen zur Unterstützung von Investitions- und zukünftigen Leistungsentscheidungen.
• Schaffung von Abstimmung zwischen operativen, politischen, digitalen und technologischen Funktionen
• Komplexe Herausforderungen in praktische und umsetzbare Umsetzungspläne übersetzen

Schlüsselanforderungen:

• Erfahrung in der Durchführung von Transformationsprogrammen im Regierungsbereich, im öffentlichen Sektor oder in ähnlich komplexen regulierten Umgebungen
• Aktive Sicherheitsfreigabe
• Fundierte Erfahrung in der Entwicklung von KPI-Frameworks, Leistungskennzahlen und Berichtsstrukturen
• Nachweisbare Erfahrung in der Nutzenrealisierung und Wertmessung
• Erfahrung in der Bewertung von Betriebsmodellen und der Unterstützung groß angelegter Organisationsveränderungsprojekte
• Fähigkeit, strategische Ziele in praktische Fahrpläne und Umsetzungspläne zu übersetzen
• Umfassende Erfahrung im Stakeholder-Management sowohl in Geschäfts- als auch in Technologie-Teams.
• Fähigkeit zur glaubwürdigen Kommunikation mit Führungskräften aus den Bereichen Digitalisierung, Daten und Architektur.
• Beratungserfahrung mit ausgeprägten analytischen, Moderations- und Problemlösungsfähigkeiten

Bitte bewerben Sie sich nur, wenn Sie über die erforderliche Erfahrung verfügen und eine gültige Sicherheitsüberprüfung (SC Clearance) besitzen.