SC-geprüfter Change Manager/Change Lead (Bristol)

Preis: 750 bis 800 £ pro Tag (innerhalb IR35)

Standort: Bristol (2 bis 3 Tage pro Woche vor Ort)

Laufzeit: Der anfängliche Vertrag läuft bis zum 31. März 2027.

Sicherheitsüberprüfung: Aktive Sicherheitsfreigabe (SC)

Allgemeine Rollenbeschreibung:
Die Gestaltung und Umsetzung der Veränderungsstrategie zu leiten, das Betriebsmodell in gelebtes Verhalten zu übersetzen, Interessengruppen zu mobilisieren und Bereitschaft, Engagement und kulturelle Akzeptanz in großem Umfang voranzutreiben.

Zu den spezifischen Verantwortlichkeiten gehören:

• Entwirft und leitet die Gesamtstrategie für Veränderung und Mitarbeiterbeteiligung: Definiert den gesamten Veränderungsprozess, die Einbindungsarchitektur und die Erzählung, die das Betriebsmodell, IWA und die Umsetzung der Verteidigungsreform miteinander verbindet.
• Entwirft und realisiert strukturierte Stakeholder-Einbindung in einem komplexen System: Steuert aktiv Gruppen von hochrangigen und spezialisierten Stakeholdern (z. B. HRBPs, BCMs, Kulturverantwortliche), einschließlich der Neuausrichtung der Engagement-Strategien, um Abstimmung, Fokus und einen überschaubaren Beitrag zu den Kernprodukten sicherzustellen.
• Leitet den Ansatz zur Einbindung der Gewerkschaften und zur partnerschaftlichen Gestaltung des Wandels: Entwirft und gestaltet Strategien, Sitzungen und Materialien zur Einbindung der TU (z. B. IWA / Mixed Economy Workforce), einschließlich der Entwicklung zukunftsweisender Einbindungspläne und der Ermöglichung gemeinsamer Gestaltung von Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt.
• Verantwortlich für die Analyse, Bewertung und Berichterstattung von Veränderungsbereitschaft an die oberste Führungsebene: Entwickelt und kalibriert gemeinsam mit anderen Change Impact Assessments (CIA) und Readiness Baselines für die Governance der Verteidigungsreform und liefert so eine evidenzbasierte Sicht auf die organisatorische Bereitschaft und das Risiko.
• Leitet Maßnahmen zur Organisationseffektivität (OE) und zum Kulturwandel in großem Umfang: Entwirft und realisiert wegweisende Interventionen (Leader Labs, Basecamp, Future Fit), um Verhaltensweisen, Führungserwartungen und eine Hochleistungskultur im gesamten Konzern zu verankern.
• Aufbau von Führungskompetenz zur Einführung des Betriebsmodells: Entwickelt und vermittelt Führungsprogramme und -inhalte, die Mission, Kultur und Betriebsmodell in praktische Führungsverhaltensweisen und -entscheidungen umsetzen. 
• Aufbau und Mobilisierung von Veränderungsnetzwerken und Botschafterkapazitäten: Erstellt und leitet Netzwerke (z. B. Change Ambassadors, Culture Leads), um lokale Eigenverantwortung, einheitliche Kommunikation und eine skalierte Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen zu ermöglichen.
• Entwickelt zentrale Veränderungsartefakte und Beteiligungsprodukte für das Programm: Erstellt und überarbeitet wichtige Materialien wie TU-Engagement-Pakete, Pläne zur Transformation der Belegschaft, Vorschläge zur strukturellen Umsetzung und OE-Lieferpläne, um eine strukturierte Umsetzung voranzutreiben. 
• Integriert datengestützte Kultur und Veränderungsmessung: Es werden Rahmenkonzepte für die kulturelle Reife, Kennzahlen zur Veränderungsbereitschaft und Feedbackschleifen (Umfragen, Fokusgruppen, Fallstudien) entwickelt, um Fortschritte zu verfolgen und Interventionen zu verfeinern. 
• Passt den Bereitstellungsansatz als Reaktion auf Systemrückmeldungen und sich verändernde Rahmenbedingungen an: Optimiert kontinuierlich das Engagement und die Durchführung von OE-Maßnahmen (z. B. Pilotgruppen, individuelle Anpassung der Interventionen, Sequenzierung der Aktivitäten), um Unsicherheiten zu bewältigen und die Wirkung zu maximieren. 
• Richtet Änderungsaktivitäten an Programmabhängigkeiten und kritischem Pfad aus: Integriert die Umsetzung von Veränderungsprozessen in die Programmmeilensteine ​​und Abhängigkeiten und stellt so sicher, dass die Maßnahmen zur Einbindung der Mitarbeiter und zur Förderung der Unternehmenskultur zum richtigen Zeitpunkt erfolgen, um die Implementierung zu ermöglichen.
• Unterstützt die Einbettung des Betriebsmodells auf Team- und Gruppenebene: Trägt zur Gestaltung und Umsetzung von Rollen, Governance und Leitlinien für den Veränderungsprozess bei, um die Akzeptanz, Verhaltensänderungen und die nachhaltige Realisierung von Vorteilen vor Ort sicherzustellen.

Erleben erforderlich:
Eine erfahrene Führungskraft im Veränderungsmanagement mit Expertise in der Steuerung der Auswirkungen von Veränderungsprozessen auf die Belegschaft. Besonders hilfreich sind Erfahrungen mit Systemveränderungen, der Anpassung von Betriebsmodellen, Produktbetriebsmodellen und technologiegetriebenen Transformationen.