Veröffentlicht am 12. März 2025
Wenn Sie diese Blogreihe verfolgt haben, wissen Sie, dass ich quasi die weltweit führende Expertin bin, wenn es um den Einfluss von Technologie auf Nachhaltigkeitsstrategien geht. Was Sie vielleicht überraschen mag: Ich verdiene meinen Lebensunterhalt im Personalwesen. Menschen zusammenzubringen und Teams aufzubauen, ist meine Leidenschaft und sichert meinen Lebensunterhalt.
Es mag schwer zu glauben sein, aber ich weiß darüber mehr als über die Feinheiten von Technologien zur CO₂-Reduzierung. Dieser letzte Teil der Blogreihe, die die Welt verändern wird, befasst sich damit, worauf man beim Aufbau einer klimaeffizienten Belegschaft achten sollte.
Der größte Fehler, den Unternehmen bei der Einstellung von Mitarbeitern begehen, ist, keinen triftigen Grund für die Einstellung zu haben. Häufig wird stattdessen argumentiert, dass „jemand das Unternehmen verlassen hat“ oder „die Geschäfte gut laufen, daher wollen wir expandieren“. Dies war in meinem Bereich lange Zeit die Norm beim Verständnis von Stellenbeschreibungen, kann aber die Erfolgsquote bei der Besetzung offener Stellen negativ beeinflussen und die Frage aufwerfen, ob die betreffende Person überhaupt benötigt wird.
Der erste Schritt besteht also darin, sich wirklich Gedanken über das Problem zu machen, das man lösen möchte. In Entwicklungsunternehmen kann es sich dabei um spezifische Fähigkeiten handeln, die man im Unternehmen noch nicht hat und die einem helfen, ein Problem aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Es kann auch um die Einstellung einer operativen Fachkraft gehen, die anderen Zeit verschafft, sich auf spezialisiertere Aufgaben zu konzentrieren. Oder es kann sein, dass das eigene Allround-Team Woche für Woche verliert und man einen Top-Spieler braucht, um sie endlich aus dem Fenway Park zu verdrängen.
So oder so gibt es viele Gründe für eine Neueinstellung; keiner davon sollte ein Standardgrund sein. Das wirkt sich auf Ihre interne Effizienz und Ihre Maßnahmen zur CO₂-Reduzierung aus. Welche Aufgaben können andere Teammitglieder übernehmen? Gibt es ein Teammitglied, dessen Potenzial nicht ausgeschöpft wird oder das in der Lage ist, eine neue Rolle zu übernehmen? Welche Prozesse lassen sich automatisieren?
Bevor Sie sich auf die Suche nach Ihrem neuen Wunschkandidaten begeben, ist es wichtig, die Rahmenbedingungen für die Arbeitsweise Ihres Teams festzulegen.
Ja, wir werden über das Arbeiten von zu Hause aus sprechen.
Meine persönliche Meinung zum Thema Homeoffice ist, dass es mir eigentlich egal ist, solange die Arbeit erledigt wird. Allerdings bin ich extrem unproduktiv, wenn ich länger als zwei Tage zu Hause bin. Deshalb versuche ich, so oft wie möglich im Büro zu sein. Das liegt unter anderem daran, dass wir ein produktives und motivierendes Arbeitsumfeld schaffen wollen, in das die Mitarbeiter gerne kommen. Für manche ist das nicht so effektiv oder aus organisatorischen Gründen möglich, und wir bieten diesbezüglich Flexibilität.
Der Grund, warum ich darüber spreche, ist, dass Pendelkosten/benötigte Bürofläche sowohl den finanziellen als auch den CO2-Fußabdruck beeinflussen, den eine Person im Unternehmen haben kann.
Ein pauschaler Ansatz kann ein verbindendes Konzept sein, um die Art von Person anzuziehen, die Ihrer Meinung nach auf Ihren bisherigen Erfahrungen aufbaut; allerdings wird es zunehmend schwieriger, mit der gleichen Denkweise etwas Neues zu schaffen, und ich habe schon öfter erlebt, als ich zugeben möchte, dass die Unternehmenspolitik innovative Einstellungen behindert hat.
Die Berücksichtigung vielfältiger Persönlichkeiten, Meinungen und Arbeitsweisen (sofern richtig eingesetzt) versetzt Sie in die Lage, Probleme deutlich kreativer anzugehen. Voraussetzung dafür ist jedoch, dass jeder, ob im Büro oder an einem anderen Ort, einen klaren Plan für seine Aufgaben und die Erwartungen an ihn hat (siehe Schritt 1).
Das ist der entscheidende Punkt: Mit neuen Technologien kommen unweigerlich Menschen, die Dinge tun können, die noch nie zuvor getan wurden. Man sucht nicht nach Leuten, die schon alles gemacht haben, sondern nach solchen, die bereit sind, Neues zu wagen und Lösungen zu finden.
Doch wie findet man diese Personen? Wie kann man in dem ohrenbetäubenden Lärm des heutigen Arbeitsmarktes seine Stellenanzeige hervorheben und gleichzeitig sicherstellen, dass die Stelle die richtige Art von Person anzieht?
Die Lebensläufe auf der Jobbörse führen Sie zu denselben Personen, die ein Dutzend weiterer Vorstellungsgespräche haben werden, und möglicherweise auch zu einigen Personen, für die der nächste Karriereschritt ausschließlich die Frage lautet: „Was können Sie mir bieten?“
Und die Realität sieht so aus: Dieses Modell ist effektiv, wenn man bessere Gehälter, bessere Sozialleistungen, die Möglichkeit zum vollständig ortsunabhängigen Arbeiten, jede Menge Gutscheine, eine großartige Altersvorsorge und einen kostenlosen Welpen hat, der einem jeden Morgen beim Arbeitsbeginn die Hausschuhe und die Morgenzeitung bringt.
Für aufstrebende Technologieunternehmen ist es jedoch entscheidend, ihre Geschichte, ihren Werdegang und ihre Erwartungen an den Einzelnen überzeugend zu präsentieren – dies ist ihr wichtigstes Mittel, um Zeitverschwendung zu vermeiden. Um diese Netzwerke zu erreichen, ist eine fesselnde Darstellung der bisherigen Entwicklung und der zukünftigen Perspektiven der Schlüssel zum Aufbau einer klimaeffizienten Belegschaft.
So, das war's. Wenn Sie meine Blogreihe aufmerksam verfolgt haben, sollten Sie jetzt bestens über die Entwicklungen im Bereich der sauberen Energien informiert sein, ein tiefes Verständnis der verfügbaren Technologien besitzen und wissen, wie man Teams in diesem Bereich aufbaut.
Wozu also meine Anwesenheit? Du kannst das jetzt alles selbst machen!
Spaß beiseite, ich liebe es, Unternehmen in aufstrebenden Technologiebereichen auf ihrem Weg zu begleiten oder bestehende Prozesse kritisch zu hinterfragen, um die Kandidatenerfahrung zu verbessern, und ich habe das Glück, für ein Unternehmen zu arbeiten, das Lösungen, Erfahrung und Beziehungen in den Vordergrund stellt.
Wenn Sie also in diesem Bereich arbeiten, Personal in diesem Bereich einstellen oder einfach nur mehr darüber erfahren möchten, kontaktieren Sie mich oder ein anderes Mitglied unseres Teams unter iO Associates, und wir würden uns freuen, Sie auf Ihrem Weg zur Dekarbonisierung und zum Aufbau einer besseren Zukunft begleiten zu dürfen.
Wenn nicht für mich, dann tut es für die Kinder… denn sie sind unsere Zukunft.
